Pressemitteilung vom 24.04.2018

In 10 Schritten zur Eignungsdiagnostik: Eine Anleitung 

Wie implementiere ich einen Personaltest in bisherige Unternehmensprozesse? Das Hamburger Startup Peats unterstützt HR-Abteilungen kostenfrei und beschreibt in 10 Schritten, wie diese eignungsdiagnostische Lösungen erfolgreich finden, kaufen und anwenden. Die Schritte sind zusätzlich in einer Infografik dargestellt.

Infografik 

1. Eine Checkliste anfertigen

Welches Ziel verfolgen Sie mit einem Personaltest? Was möchten Sie messen? Personaler sollten die wichtigsten Fragen sammeln und nach Prioritäten strukturieren. Das vereinfacht die spätere Zusammenarbeit mit Anbietern und die Wahl des Tools.

2. Nach Tools suchen

Auf der Onlineplattform Peats können HR-Manager die Suche nach dem Tool starten. “Mit unserem Toolfinder holen wir HR-Abteilungen schon sehr früh im Prozess ab und liefern ihnen transparente Suchergebnisse.”, so Jennifer Julie Frotscher, CEO und Gründern von Peats

3. Rechercheergebnisse auswerten

Während und nach der Suche gilt es, die Ergebnisse zu evaluieren und mit der zuvor erstellten Checkliste abzugleichen. Es ist hilfreich, die Tools zu priorisieren.

4. Wissenschaftliche Kriterien beachten

Ein Online- Assessment entschlüsselt komplexe psychologische Zusammenhänge. Die Ergebnisse können nur valide sein, wenn ein Tool wissenschaftliche Kriterien erfüllt. Wer sich für ein Tool entscheidet, sollte sich zuvor Manual und Validierungsstudien aushändigen lassen.

5. Gespräche mit den Anbietern führen

Ins Gespräch mit den Anbietern zu gehen, hilft dabei, die Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten zu verstehen. Gleichzeitig können HR-Manager im Gespräch Ziele, Erwartungen und Fragen klären.  

6. Tools selbst testen

Kostenlose Testversion eignen sich, um Durchführung und Auswertung von eignungsdiagnostischen Tools besser zu verstehen. “Wer sich selbst einmal in die Anwendungsperspektive begibt, kann im zukünftigen Bewerbungsprozess auf Ängste und Chancen der Bewerber besser eingehen”, so Frotscher weiter.

7. Überzeugungsarbeit leisten

Verschiedene Stakeholder im Unternehmen müssen dem Einsatz eines Personaltests  zustimmen, sodass die Überzeugungsarbeit des HR-Managers einen großen Stellenwert hat. Zu überzeugen sind unter anderem Geschäftsleitung, Betriebsrat und Datenschutzbeauftragte.

8. Verhandeln und Kauf abschließen

Die Praxis zeigt: Viele Unternehmen entscheiden sich für gekürzte Versionen und verkennen die strategischen Möglichkeiten eines Tools. “Bitte behalten Sie ihr strategisches Ziel im Auge und sparen Sie nicht am falschen Ende”, rät Frotscher.

9. Konkrete Anforderungsprofile erarbeiten

Für den weiteren Prozess sind konkrete Anforderungsprofile hinsichtlich Qualifikationen oder Teamrollen wichtig. Diese können HR-Manager gemeinsam mit einem Berater erstellen.

10. Das Tool anwenden

Nach Vorbereitung und Kaufabschluss steht die erfolgreiche Anwendung des Tools im Fokus: Teilnehmer vorbereiten, ehrliche Auswertungsgespräche führen und erfolgreich Kandidaten auswählen und entwickeln.

Eine Infografik, in der die einzelnen Schritte anschaulich dargestellt sind, finden Sie hier:

https://peats.de/learning/infographics/checkliste-anwendung-planung-personaltests

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